Sociologie du travail
Volume 47, n° 2
pages 170-187 (avril-juin 2005)
Doi : 10.1016/j.soctra.2005.03.002
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Le temps de l'activité de la caissière : entre logique productive et logique de service
Cashiers' worktime: Between a productive and service mentality
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Au premier abord, le temps de l'activité de la caissière semble homogène, continu, répétitif. Une étude empirique auprès des caissières d'un hypermarché permet de démontrer qu'il s'agit au contraire d'un temps relativement discontinu et diversifié. Présentant des similarités avec l'activité des OS de l'industrie, la spécificité de l'activité des caissières réside dans le fait que ces dernières ont à gérer un double flux : celui des produits et celui des clients. Le temps de l'activité de la caissière peut donc être appréhendé comme le compromis résultant de la négociation entre logique productive et logique relationnelle, parfois source de conflits. C'est par l'acquisition de « compétences incorporées » que la caissière parviendra à remplir sa mission.
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At first sight, the worktime put in by cashiers at checkout counters seems homogeneous, continuous and repetitive. An empirical study of hypermarket cashiers in France shows, on the contrary, that the time spent working is relatively discontinuous and diversified. It is similar to the time on the job put in by semiskilled workers in industry. What characterizes cashiers' work is their having to manage flows of both products and customers. Their worktime can, therefore, be understood as a compromise that comes out of balancing productivity with human relations, a compromise that sometimes causes conflict. By acquiring an “incorporated know-how”, cashiers manage to fill their assignment.
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Mots clés :
Temps de travail, Principe de fluidité, Caissières, Logique de serviceDouche Anne Drap Solène Pétalesureau De NZ8On0XwPk
Keywords :
Worktime, Principle of fluidity, Cashiers, Service mentality, France
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Nous nous baserons ici sur les résultats d'une enquête de 6 mois effectuée en 2000 au sein d'un hypermarché en banlieue parisienne. Le matériau recueilli provient d'une observation participante en caisse, d'une observation des pratiques de travail (tenue d'un journal de terrain) et de 30 entretiens réalisés auprès des caissières.
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Se référer notamment à (Bidet et al., 2003
Bidet A., Boutet M., Le Bianic T., Minh Fleury O., Palazzo C., Rot G., Vatin F. Le sens de la MESURE. Manifeste pour l'économie en sociologie : Usage de soi, rationalisation et esthétique au travail
Terrains et travaux 2003 ; 4 : Erica Bout Rond Sandale Petit Raffinée Angelina Talon Marque JFclK1
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).
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Ce système repose sur les statistiques des variations du flux de clientèle des années précédentes. Cette démarche suppose une certaine régularité des flux de clientèle d'une année sur l'autre. Or certains éléments pouvant avoir une influence ne peuvent être pris en compte, telle que la météo par exemple.
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Françoise Guélaud, Caroline Lanciano, Madeleine Lemaire, Guy Roustang, François Sellier rappellent que dans les années 1970, les caissières étaient majoritairement employées à temps plein et avec des horaires fixés à l'avance (Guélaud et al., 1989
Guélaud F., Lanciano C., Lemaire M., Roustang G., Sellier F. La flexibilité du travail dans les hypermarchés : Lest, Aix-en-Provence (1989).
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).
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Nous ne développerons pas ici la question du temps partiel et de la flexibilité du temps de travail, nous focalisant sur le temps de l'activité elle-même. À ce propos, la littérature abonde : voir notamment (Appay, 1999
Précarisation salariale et précarisation familiale Paris: Iresco (1999).
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;
Bouffartigue et Pendariès, 1994
Bouffartigue P., Pendariès J.R. Formes particulières d'emploi et de gestion d'une main-d'oeuvre peu qualifiée : le cas des caissières d'un hypermarché
Sociologie du travail 1994 ; 36 (3) : 337-343
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;
Guélaud, 1991
Guélaud F. Les diverses formes de gestion de la flexibilité dans les hypermarchés
Formation emploi 1991 ; 35 : 3-13
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;
Lallement, 1995
Lallement M. France : le cas du commerce de détail La flexibilité du temps de travail. Négociations collectives et intervention de l'état Paris: OCDE (1995). 131-164
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;
Maruani et Nicole-Drancourt, 1989
Maruani M., Nicole-Drancourt C. La flexibilité à temps partiel. Conditions d'emploi dans le commerce Paris: La Documentation française (1989).
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), etc.
6 Talons Et Pas Cher Sandales FemmeÀ Pour Plates WDH9E2IIl reste toujours néanmoins un certain nombre d'articles à « taper » (des appels prix) nécessitant un travail de mémorisation assez conséquent.
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Se référer ici à l'ouvrage de Georges Friedmann (Friedmann, 1964
Friedmann G. Le travail en miettes Paris: Gallimard (1964). (1re
édition en 1956).
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).
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Cette pression est à la fois individuelle (le client immédiat) et collective (la file d'attente, c'est-à-dire les clients suivants). Pour ne pas la ressentir, une caissière conseille ainsi de « ne jamais regarder la file d'attente mais seulement le client en face pour ne pas stresser et faire des erreurs en voulant accélérer le rythme ».
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Alain Chenu note que « la caisse d'un libre-service de grande surface est un terrain privilégié pour l'application des méthodes d'organisation scientifique du travail. Le temps d'attente du client, la saisie par la caissière d'un prix ou d'une référence d'article numérisés sous telle ou telle forme, la vitesse d'acheminement des marchandises au long de tel ou tel type de convoyeur, le déchargement des caddies, l'ensachage, le rechargement des caddies, le paiement se prêtent idéalement au chronométrage et aux calculs des coûts » (Chenu, 1994
Chenu A. Les employés Paris: La Découverte (1994).
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).
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Comme l'écrivait Pierre Naville : « le temps de travail, quelle que soit l'unité avec laquelle on le mesure, n'est pas homogène si l'on considère non seulement les conditions technologiques de son utilisation mais aussi ses conditions biologiques et sociales ; si l'on admet qu'il ne s'agit pas seulement du temps « vide » et uniforme de la physique mathématique, mais d'un temps de travail humain et social » (Naville, 1972
Naville P. Temps et technique : structures de la vie de travail Paris: Droz (1972).
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).8 SandalesArgent Petites Épais CmFemmes MétalliséesTalons 8Om0ywnvN
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C'est finalement par le non-respect systématique des règles établies que les caissières peuvent obtenir la fidélisation de la clientèle, objectif souhaité par la direction.
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La formation pourra donc être extrêmement différente d'une caissière monitrice à une autre selon son envie de transmettre et son sens pédagogique. L'apprentissage réel vient avec le temps et la pratique et relève davantage de la « débrouille ». Ce n'est qu'après quelques mois de stabilisation au sein de l'hypermarché que seront proposées aux caissières de réelles formations collectives. Néanmoins, notons qu'il ne s'agit pas de formations techniques mais de formations relationnelles (telle que la formation à la culture client).
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L'activité de la caissière est en ce sens comparable à celle de l'OS. Elle semble simple en apparence et pourtant Robert Linhart, faisant état de son expérience d'OS, note « cela avait l'air évident, quand Mouloud le faisait, en gestes précis, coordonnés, successifs. Moi, je n'y arrive pas, c'est la panique » (Linhart, 1995
Linhart R. L'établi Paris: Éditions de Minuit (1995). (1re
édition en 1978).
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).
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Il faut dans ce cas appeler un « roller » qui ira chercher le code barre directement en rayon. Un « roller » au minimum est assigné à chaque étage du magasin. Il est chargé d'annuler les erreurs de frappe en caisse par un « tour de clef », d'essayer de régler les incidents techniques, de fournir la monnaie, les rouleaux de caisse et les sacs en cas de manque, d'aller chercher les références manquantes des articles. Il est équipé d'un talkie-walkie le rendant joignable à tout moment par les caissières.
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Entendue ici comme « la capacité d'écoute, de compréhension de la demande d'un client ou d'un usager, puis de traduction et enfin de transformation en solution adaptée » (Combes, 2002
Combes M.C. La compétence relationnelle : une question d'organisation
Travail et emploi 2002 ; 92 : 5-18
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).
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Ce qu'ont d'ailleurs beaucoup de mal à accepter les caissières. Certaines chercheront ainsi à justifier le fait qu'elles ne sont pour rien dans cette attente tandis que d'autres ignoreront tout simplement les récriminations du client.Avec Plates Perles Lara's Sandales Sublimes En Strass Pu Et g7vbYIf6ym
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Le « style » est entendu ici comme la transformation des genres par un sujet, en moyens d'agir dans ses activités réelles tandis que le « genre » est le système ouvert des règles impersonnelles non écrites qui définissent, dans un milieu donné, l'usage des objets et l'échange entre les personnes (Clot, 2000
Clot Y. La fonction psychologique du travail Paris: Puf (2000).
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). Notons que dans tous les entretiens sans exceptions, le critère premier de satisfaction ou d'insatisfaction au travail est la qualité ou non de la relation client. L'aspect technique du travail n'est jamais mentionné.
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Se référer ici notamment aux travaux de Philippe Alonzo (Alonzo, 1997
Alonzo P. Les rapports au travail et à l'emploi des caissières de la grande distribution. Des petites stratégies pour une grande vertu
Travail et emploiPlaza Un Chaussures Clarks Sling Doré Gratuite Livraison Avec sxQdBCthr 1997 ; 76 : 37-51
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).
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Il s'agit de la caisse réservée en priorité aux personnes handicapées et aux femmes enceintes. Tout le monde a le droit de s'y présenter, mais devra laisser passer devant toute personne jugée « prioritaire ».8 SandalesArgent Petites Épais CmFemmes MétalliséesTalons 8Om0ywnvN
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Ces informations proviennent des entretiens mais aussi d'observations lors des prises de poste durant lesquels les préférences des caissières en fonction des types de caisse sont affirmées.
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© 2005 Published by Elsevier Masson SAS.
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